內(nèi)江雄風道路運輸集團客運分公司面對高鐵時代的到來，及時調(diào)整經(jīng)營思路，轉變經(jīng)營方式，結合工作特點和自身優(yōu)勢，搭建旅游運輸平臺，變點對點服務為門對門服務，走出了一條穩(wěn)增長、促發(fā)展的新路子。

經(jīng)過對內(nèi)江及周邊的客運市場的深入了解，旅游包車服務成為雄風集團客運分公司轉變中的亮點。其靈活多變的服務形式已經(jīng)得到眾多旅客的認可。面對旅游包車迅速發(fā)展的趨勢，客運分公司于三月底，報請集團公司成立了雄風旅游運輸平臺，從而填補了雄風集團旅游運輸?shù)目瞻?，旨在組織班線富余運力，配合公司經(jīng)營車輛對外承接社會各類包車業(yè)務。從3月25日平臺成立以來，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收入。與此同時，在集團公司的大力支持下，公司還新增豪華旅游客車10余輛，迅速搶占了我市及周邊地區(qū)旅游運輸市場，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，不僅為公司帶來利潤，還成為雄風集團公司的一張新名片，為企業(yè)的多元化發(fā)展打下良好的基礎。

今年初，客運分公司第二臺公司化經(jīng)營車趕在春運前正式投入運營。為盡量提高公司化經(jīng)營車輛的使用率，公司一方面與旅行社合作承攬各類包車業(yè)務，另一方面不斷完善《旅游包車管理辦法》、《旅游包車安全管理辦法》、《旅游包車駕駛員安全管理辦法》等一系列管理制度，依靠優(yōu)質服務來贏得旅客，公司要求全體員工進一步轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立高效、優(yōu)質、規(guī)范化的客運管理與服務理念，與各科室層層簽訂了年度工作目標責任書，每月定期考核各科室工作任務進度，對不能如期完成的科室負責人及領導主管副職實行績效工資浮動，并作為年終考核總評的依據(jù)，有力地促進了各項工作的順利開展，讓廣大旅客和經(jīng)營者切實感受到了企業(yè)的新形象、新服務和新面貌。

安全直接影響人的生命安全和經(jīng)濟效益，今年客運分公分司在加強安全“六嚴禁”、安全行車知識方面制定了多項應急預案，組織職工參加安全培訓，并進行安全知識考試。經(jīng)常對各種消防器材和安全操作進行自檢自查，消除隱患，查找不足，讓員工充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義。